Demet Demirer
Değişim Mimarı, İnovatif Yönetim Danışmanlığı ile İşletmenize Sihirli Dokunuş
Demet Demirer
Konuşmacı Kategorisi
Çevik – İnovasyon – Değişim Yönetimi
Orta öğrenimini TED Kayseri Koleji’nde, mimarlık lisans ve yüksek lisans eğitimlerini İstanbul Teknik Üniversitesi’nde tamamladı. İnşaat sektöründe 20 yılı aşan yönetim deneyiminin ardından, kendi için bir dönüşüm sürecine girerek; girişimcilik, mentorluk, koçluk ve çevik yönetim eğitimleri aldı, “insanla insan için çalışıyoruz ama insanı tanımıyoruz” düşüncesi ile 2.lisans eğitimini İstanbul Üniversitesi’nde sosyoloji alanında tamamladı.
Halen kurucusu olduğu DEĞİŞİM MİMARI İnovatif Yönetim Danışmanlığı firması bünyesinde,
• DEĞİŞKEN DÜNYADA ÇEVİK İŞ GELİŞTİRME ve İNOVASYON
• DEĞİŞKEN DÜNYADA ÇEVİK PROJE YÖNETİMİ VE ORGANİZASYON
temaları ile eğitimler verip kurumlara değişimden potansiyel geliştirecek şekilde çevik işletmelere dönüşüm süreçlerinde mentorluk/koçluk yapmaktadır.
En güçlü yanı mimarlık alt yapısı ile kurumlara bütünsel ve yaratıcı bir şekilde bakması ve mümkün olduğunca farklı segment ve sektörlere dokunarak ve iş birlikleri kurarak bilginin transferle büyümesini sağlamasıdır.
Gençlere ve girişimci bakış açısına çok inanmaktadır, dünyayı daha güzel bir yer haline getirmek için onlara fırsat vermek gerektiğini düşünmektedir.
Toplumu değiştirmek için herkesin inisiyatif alması gerektiğini düşünmektedir ve bu nedenle
• AGILE CONSTRUCTION-TR İnşaat Sektöründe Çevik Dönüşüm ve
• CONSEI.TECH İnşaat Sektörünün otonom ve sanal kuluçka merkezi’nin
kurucusudur.
• Yeni dünya düzeninde İşletmeler için daha mutlu ve üretken yönetim yaklaşımlarını araştırmak ve geliştirmek üzere kurulmuş olan RESTARTLAB ThinkTank Grubu üyesidir
Kurumsal Çeviklik (Büyük ölçek)
Çevik Girişimcilik (start-up-mikro işl-kobi)
Bireysel Çeviklik
İşin Geleceği ve Yeni Nesil Yetkinlikler
İnovasyon
Değişim Yönetimi
Fark Yaratılan Sektörler
Gayrimenkul Sektöründe Çeviklik ve İnovasyon
İnşaat Sektöründe Çeviklik ve İnovasyon (-Otorite)
Turizm Sektöründe Çeviklik ve İnovasyon
Tesis Yönetiminde Çeviklik ve İnovasyon
Ve Benzerleri
ORGANİZASYONEL ÇEVİKLİK:
Şu an birçok işletmede yaygın olarak uygulanmakta olan yönetim yaklaşımları Sanayi
Devrimi’nden sonra geliştirilen “Bilimsel Yönetim Yaklaşımı” ve “Frodizm”e dayanmaktadır.
Oysaki bu yaklaşımlar kölelik ve savaş sonrası oluşan işçi sınıfı ile rekabetsiz bakir pazarlara
kaynakları sömürerek kitlesel üretim yapmak amacı ile geliştirilmiştir. Bu nedenle monolitik,
hiyerarşik ve bürokrasi yoğundur. Çalışanların düşünmesine değil söyleneni yapmasına
ihtiyaç vardır. Döneminde firmalara global ölçekte büyüme sağlayan bu yaklaşımlar artık
uygulayan firmaların sonunu getiriyor. Tüm dünya daha çalışan odaklı daha müşteri odaklı
yaklaşımların arayışında.
Yeni nesil organizasyonlar ve iş yapış şekilleri konusunda bilgi almak her işletmeye yeni
dünyada sürdürülebilir başarı için ufuklar açacaktır.
KİŞİSEL ÇEVİKLİK:
Meslekler hatta sektörlerin ömürleri kısaldı, artık bir işletmede çalışmaya başlayıp oradan
emekli olma hatta büyük emeklerle sahip olunan diploma ile ömür boyu iş bulma ihtimali çok
düştü. Değişen koşullara bireysel olarak ayak uydurma, iş ve özel yaşam dengesini kurma ve
kişisel kariyere şekil vermek için zamanı üretken kullanma büyük önem taşıyor.
Mevcut düşünce kalıplarından kurtulmak ve değişim için zamanı üretken kullanma
yöntemlerini gözden geçirmek her yaştaki profesyonele ve kendilerini profesyonel hayata
hazırlamak isteyen gençlere ilham verecektir.
Konu Başlıkları ve İçerikleri
Şu an birçok işletmede yaygın olarak uygulanmakta olan yönetim yaklaşımları Sanayi
Devrimi’nden sonra geliştirilen “Bilimsel Yönetim Yaklaşımı” ve “Frodizm”e dayanmaktadır.
Oysaki bu yaklaşımlar kölelik ve savaş sonrası oluşan işçi sınıfı ile rekabetsiz bakir pazarlara
kaynakları sömürerek kitlesel üretim yapmak amacı ile geliştirilmiştir. Bu nedenle monolitik,
hiyerarşik ve bürokrasi yoğundur. Çalışanların düşünmesine değil söyleneni yapmasına
ihtiyaç vardır. Döneminde firmalara global ölçekte büyüme sağlayan bu yaklaşımlar artık
uygulayan firmaların sonunu getiriyor. Tüm dünya daha çalışan odaklı daha müşteri odaklı
yaklaşımların arayışında.
Yeni nesil organizasyonlar ve iş yapış şekilleri konusunda bilgi almak her işletmeye yeni
dünyada sürdürülebilir başarı için ufuklar açacaktır.
Meslekler hatta sektörlerin ömürleri kısaldı, artık bir işletmede çalışmaya başlayıp oradan
emekli olma hatta büyük emeklerle sahip olunan diploma ile ömür boyu iş bulma ihtimali çok
düştü. Değişen koşullara bireysel olarak ayak uydurma, iş ve özel yaşam dengesini kurma ve
kişisel kariyere şekil vermek için zamanı üretken kullanma büyük önem taşıyor.
Mevcut düşünce kalıplarından kurtulmak ve değişim için zamanı üretken kullanma
yöntemlerini gözden geçirmek her yaştaki profesyonele ve kendilerini profesyonel hayata
hazırlamak isteyen gençlere ilham verecektir.
Tüm dünyada gelişen girişimlerin veya değişime adapte olup karlılıklarında süreklilik sağlayan işletmelerin; risklerini minimize etmek ve başarıya ulaşmak için kullandığı fikir ve iş modeli geliştirme metodunun uygulamamalı olarak anlatılması. Bir iş fikrinin, fikir aşamasından güçlü bir ticari modele ulaşması sürecinin tasarlanması.
Kurumun iç potansiyelini tanıma
Çevresel faktörleri değerlendirme
İş modelini geliştirme
Değişime adaptasyon ve iş modeli inovasyonu
Hizmet, inşaat ve üretime dayalı geleneksel sektörlerin; belirsiz ortamlarda karmaşık projeleri başarı ile gerçekleştirmek için çevik yönetim bakış açısı kazanmalarını sağlamak.
Proje ekiplerinin, tasarımdan teslim aşamasına dek tüm süreçlerde sürekli gelişen ve iş yapış şeklini geliştiren, üretken ve otonom takımlara dönüşerek DEĞİŞKEN DÜNYADA PROJE YÖNETME kabiliyetlerini artırmak.
Değişime ayak uydurmak için çevik bakış açısı
Çevik organizasyonel yapılanma
SCRUM yaklaşımı
Disiplinli ve üretken takım olma
Bilginin ve süreçlerin şeffaflaşması, iletişim yönetimi
Hatalardan ders alıp sürekli gelişen bir organizasyon haline dönüşme (retrospektif)
Belirsiz ortamlarda karmaşık projeleri başarı ile gerçekleştirmek için geliştirilmiş olan çevik yönetim bakış açısını yatırımcı-tasarımcı-tedarikçi ve yüklenici takımlarına kazandırmak ve zaman kayıplarını önleyerek üretkenliklerini artırmak.
Eğitim sırasında yapılan uygulama çalışmaları ile teorinin pratiğe geçmesini, pratiklerin arkasındaki felsefenin anlaşılmasını ve kinestetik öğrenme yolu ile bilginin davranışa dönüşmesini sağlamak.
Proje ekiplerinin tüm süreçlerde sürekli gelişen ve iş yapış şeklini geliştiren, üretken ve otonom takımlara dönüşerek DEĞİŞKEN DÜNYADA PROJE YÖNETME kabiliyetlerini artırmak.
Eğitimin İçeriği
Değişime ayak uydurmak için çevik bakış açısı
Çevik organizasyonel yapılanma
SCRUM yaklaşımı
Disiplinli ve üretken takım olma
Bilginin ve süreçlerin şeffaflaşması, iletişim yönetimi
Hatalardan ders alıp sürekli gelişen bir organizasyon haline dönüşme (retrospektif)
Dijital dönüşüm projelerde çevik yönetim bakış açısı ve SCRUM yaklaşımı ile
Hızlı teslimatla en erken aşamada devreye almanın başlaması ile faydalanmanın başlaması ve hızlı geri bildirimle projenin sonuçlarından kullanıcı ve yönetimin memnuniyetinin yükselmesi
Çalışma takımların üretkenliğinin artması
Üst yönetim tarafından projenin izlenebilirliğinin kolaylaşması
Eğitimin İçeriği
Değişime ayak uydurmak için çevik bakış açısı
Çevik organizasyonel yapılanma
Scrum yaklaşımı
Disiplinli ve üretken takım olma
Bilginin ve süreçlerin şeffaflaşması, iletişim yönetimi
Hatalardan ders alıp sürekli gelişen bir organizasyon haline dönüşme (retrospektif)
En erken aşamada müşteri ile buluşmasını sağlayıp fikirlerini test etmeleri ve gelir akışı sağlamaları
Sürekli güncellemelerle rekabet üstünlüğü sağlamaları
Kaynakların verimli kullanılması
Çalışma takımların üretkenliğinin artması
Eğitimin İçeriği
Değişime ayak uydurmak için çevik bakış açısı
Scrum yaklaşımı
Disiplinli ve üretken takım olma
Bilginin ve süreçlerin şeffaflaşması, iletişim yönetimi
Hatalardan ders alıp sürekli gelişen bir organizasyon haline dönüşme (retrospektif)
ALTERNATİF KONUŞMACILAR
